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#社内運用

14 件の記事

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2026年10月28日約 6 分で読了

AIエージェントの利用者が気にしている21の価値。出力より動作条件

AIエージェントの評価は、仕事を終えたかどうかで測られがちです。2026年9月にarXivに出た論文は、OpenClawの利用について書かれた73,093件のReddit投稿を分析し、利用者が気にしている21の価値を6つのグループにまとめました。価値が結び付いていたのは、エージェントの出力より、利用者が実行の周りに置く動作条件でした。成果を語る投稿では価値が満たされる傾向があり、監督を語る投稿では満たされない傾向がありました。会社がエージェントを入れる前に、費用の上限、触れてよい範囲、承認の持続、完了の条件の4つを自社で書く理由を、この論文から読みます。

2026年10月27日約 7 分で読了

AIが削った2,900時間と、増えた確認の負担

世田谷区は約3か月間で14業務の合計約2,900時間をAIで減らした一方、担当者は確認と修正の負担が増えていると話しています。2026年10月19日のITmediaの報道と、区の公開資料、8月のAI博覧会の講演案内から分かることを整理し、確認の負担が増える仕組み、確認を設計する4つのこと、作る時間と確認の時間を同じ指標で測る手順を書きます。確認を設計しないと、減らした時間は確認の時間として戻ってきます。

2026年10月27日約 11 分で読了

社内のAIエージェントを数える。Agent 365のレジストリ

社内で動いているAIエージェントが何個あるか、所有者は誰か、使われているかを、一覧で答えられるでしょうか。Microsoft 365の管理センターにあるAgent 365のレジストリは、Copilot Studio・Agent Builder・SharePointなどで作られたエージェントを1つの一覧にし、所有者のいないエージェントや使われていないエージェントを見つける道具です。2026年9月に加わった自然言語の検索、ルールによる自動の管理、MCPサーバーやスキルの許可と遮断、使った分の費用の管理を、従業員数十人から百人台の会社の目で読み、月1回の棚卸しの手順と、誰が決めるかを書きます。

2026年10月26日約 5 分で読了

Excelの操作を見せて記録する。Copilotのスキル作成と記録

Copilot in Excelに、繰り返す作業をスキルとして覚えさせる機能が2つ発表されました。手順を文章で渡すスキル ビルダーと、操作を見せて記録するスキル レコーダーです。カスタム スキルはSKILL.mdという文章ファイルでOneDriveに保存され、人が読んで直せます。2026年10月16日の発表の5つの機能と提供段階、スキルの仕組みと保存先、手順書の作り方がどう変わるか、試す場合の進め方、英語表示が必要などの注意点を書きます。

2026年10月26日約 13 分で読了

判定専用モデルが2社から出た。Jevを回してきた当社の見方

文章を書かず、決めた選択肢に確率だけを返す判定専用モデルが、2026年10月にCloudflare(Clef)とMicrosoft(Microsoft-Decision-1)から出ました。9月からJevで自社の判定を回してきた当社が、3つを並べた表、同じ15件をJevとClefに渡した実測、確信度の出方の違いとしきい値の取り直し、当社がCloudflareに寄せる理由、判定モデルに渡す仕事の選び方、提供元を決める4つの判断基準を書きます。

2026年9月26日約 9 分で読了

Jevの確信度しきい値をどう決めるか。並行運用の記録から自動化率と精度の表を作る

判断だけを返すAI、Jevの確信度で「自動で進める」「人に回す」の線をどこに引くか。自社の並行運用の記録30件から、しきい値ごとの自動処理率と一致率の表を作りました。精度では差が出なかったこと、過去の誤りが質問の書き方で0.59にも0.85にもなったこと、当社が0.6と0.9の二段にした理由を書きます。

2026年8月17日約 10 分で読了

ビジネスフレームワークをAIで使う:SWOTを埋めさせず、漏れた事実を探させる検証手順

生成AIはSWOTも3Cも数十秒で埋めます。埋まった表と、正しい分析は別物です。目的別にフレームワークを1つか2つに絞る基準、AIに頼む前に用意すべき情報、発散と整理と反証を分けた対話手順、根拠一覧での検証、そして同じ情報から3通り作って比較する方法までまとめました。

2026年8月10日約 11 分で読了

AI時代の思考法:正解探しをやめる。AIで思考を鍛える3つの技術と実践手順

AIが答えを出す工程を安くしたことで、価値のありかは問いの側へ移りました。前提を疑う・俯瞰する・再定義するという3つの技術を、AIと往復して鍛える手順に落とし込みます。やめる業務の決め方、出力を採用してよいと判断する5ステップ、AIに任せてはいけない4つの場面まで。